京东携手晨光见证85后家长教育观蜕变

十年时间，临芯已累计管理了(le)近100亿(yì)资金，投出了130多个半导体及硬科技领域项目(xiàngmù)，其中18个项目实现IPO项目，累计退出金额达170多亿元人民币。

2025年，一场由技术聚变(jùbiàn)催生的生产力(shēngchǎnlì)革命正以(zhèngyǐ)前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的烈度重构中国(zhōngguó)经济版图。AI填补了数据与实体的边界，量子计算探索物理规则的边缘，绿色科技重塑增长的伦理、低空经济、机器人、大模型打开科技跃迁的大门——2025年的中国，新质生产力已非单纯的技术迭代，而是智能文明与产业基因的共振裂变。

奇点之下，是中国的创投机构以(yǐ)及投资人(tóuzīrén)十年磨一剑，以智慧为坐标，穿透技术、组织与商业模式的“三重结界”，在数字与实体的纠缠中锻造新物种。

而这一切，离不开中国半导体产业的跃进。从一穷二白(yīqióngèrbái)到(dào)云蒸霞蔚。

更离不开投资机构对芯片产业的推动，从萌动新芽到(dào)开枝散叶。

临芯投资，恰好深度参与并见证了(le)这一时代。

如果细数李亚军的芯片生涯(shēngyá)，还要(háiyào)回到2008年，在通讯行业浸润(jìnrùn)20余年的他，加入了大唐电信集团旗下的联芯科技并担任CFO一职，由此拉开了他在芯片产业深耕十余年的时代序幕。

与此同时，中国集成电路产业(chǎnyè)，风起云涌，大鱼(dàyú)大水的时代来临。

在行业数十年时间的沉淀，李亚军书写的临芯故事(gùshì)，其中隐现了中国半导体投资(tóuzī)逻辑路径的不断(bùduàn)演变。从并购出发到投早投小的投资路径；从望远镜到放大镜的投资逻辑；从“搬砖、架桥、搭积木”的投资手法到“产业整合(zhěnghé) + 并购重组”的深度赋能……

光阴似箭，李(lǐ)亚军这位集成电路领域(lǐngyù)的“守猎者”，已经带领临芯走过十载春秋，其中有(yǒu)不少尘封的精彩(jīngcǎi)投资往事，也有靓丽的赫赫战绩。在过去十年(shínián)时间，临芯押中了澜起科技、中微公司、芯原股份、博通集成、拓荆科技、新洁能、日联科技、思瑞浦、康希通信等一批如今半导体领域的龙头企业。

直到2019年(nián)创业板开闸放水，业内投资人突然察觉(chájué)，这家从上海临港出发的机构，已(yǐ)悄然间跑到了半导体领域的第一(dìyī)梯队，更毋庸他们通过押注多家龙头项目，而在短短4、5年时间，带来了巨额回报！

一个更直观(zhíguān)的数据是，在十年时间，临芯已经累计管理了近100亿资金(zījīn)，投出了130多个半导体领域项目(xiàngmù)，其中18个项目实现IPO项目，累计退出金额达170多亿元人民币。

从遍地是金子的(de)半导体(bàndǎotǐ)产业1.0阶段，再到如今大鱼吃小鱼的大并购时代，李亚军和(hé)临芯那段历史，不是虚无缥缈的记忆，不是干巴巴的数据，其中蕴藏了中国半导体行业崛起奋进之路，也写满了人类顶级大脑“灵光(língguāng)一闪”的智慧结晶。

十载春秋，无数个日日夜夜(rìrìyèyè)，临芯站在投资人的视角上(shàng)，经历了大基金十年布局、从设计到材料设备到制造(zhìzào)的全链突围、从国产替代到产业升级的黄金时代。

产业迭代之时，临芯(línxīn)作为参与者，也在不断前行。

黄金时代

一场标杆性(xìng)收购案，打响临芯第一枪

就像“量化之王”詹姆斯西蒙斯书中所写的(de)那样，“西蒙斯是幸运的，他遇到了最好(zuìhǎo)的时代。”

李(lǐ)亚军无疑也是幸运的，他遇到了能令自己(zìjǐ)大放异彩的半导体时代。

事实上，在半导体彻底点燃(diǎnrán)热度的2019年之前，李亚军已多次引发(yǐnfā)了行业的热议。一次是对澜起科技(kējì)的坚定下注，另一次则是逆势投向了中微公司。

只有更熟悉他(tā)的人才知道，早前他担任联芯(liánxīn)科技CFO期间，在半导体行业寂寥之际，他就曾前瞻(qiánzhān)并大胆地尝试收购(shōugòu)展讯和锐迪科。虽然这两笔收购此后并未能成型，却(què)为后续的系列精彩投资故事埋下伏笔。2013年，李亚军加入上海浦东(shànghǎipǔdōng)科技投资有限公司，继续对锐迪科发起邀约收购，由此引发了并购领域著名的“小路条”事件，正式拉开了中国半导体产业并购1.0时代的大幕。

可以说，尽管这两起并购“并不成功”，但(dàn)李亚军做并购整合(zhěnghé)的思路基本成型，也为他此后收购澜起科技(kējì)等一系列明星项目奠定了基础。

“一切变化的(de)(de)开始，还要从2014年大基金的成立开始。”李亚军回忆，这一年(yīnián)国家将集成电路产业发展升级成国家战略，并成立了著名的国家集成电路产业发展投资基金，开始重点投资大量初创(chūchuàng)集成电路企业。

种下的种子(zhǒngzi)悄然生长。

彼时，中国市场上的(de)芯片(xīnpiàn)企业仍是屈指可数，甚至可以用两缺乏(quēfá)形容：既缺乏人才，也缺乏技术。但是随着产业的急速发展(fāzhǎn)，市场对于芯片的需求却呈现极度渴求的状态。在这一背景下，上海市计划设立集成电路装备材料基金。为此，浦东科投决定，以李(lǐ)亚军(yàjūn)为首的团队合资设立管理公司，去争取该基金的管理权。李亚军集结了宋延延、王毅等大唐电信、浦东科投期间的同事，着手创业。

但没想到，此后浦东科投改制，两家公司独立运作。创始(chuàngshǐ)未半，中道崩殂。直到临芯发展的多年后，李亚军也常常在(zài)内部开玩笑称，“我们不是自己创业(chuàngyè)，是被创业了。”

即便如此，李亚军仍破除万难(wànnán)，以(yǐ)500万注册资金起步，开启了临芯的创新投资之路。

“临芯创办(chuàngbàn)后的第一件事，就是买回澜起的股权。”李亚军如是说道(shuōdào)。

在这里，不得不(bùdébù)提一个鲜为人知的(de)故事，事实上李亚军在浦东科投期间，就已经关注到2013年9月(yuè)26日(rì)在纳斯达克上市的澜起科技，该公司(gōngsī)是全球领先的服务器内存接口芯片公司。未曾想，2014年2月6日突然被机构做空，导致股价大幅暴跌。作为半导体“守猎者”，李亚军敏锐地抓住这个机会，果断向澜起发起邀约收购。最终于2014年11月，以6.93亿美元的价格完成私有化交易。至此，轰动业界(yèjiè)的一桩半导体私有化案例完美收官(shōuguān)。

当然，私有化对(duì)李亚军来说，仅仅是第一步，他对澜起的关注，并未止步(zhǐbù)。

“当时英特尔对澜起进行了增资，同时(tóngshí)，澜起有老股东需要退出。”李亚军印象深刻，“临芯(línxīn)内部讨论的结果是，澜起未来的发展空间一定非常大，现在正是投资的好机会(jīhuì)。”

李(lǐ)亚军决定，再投(tóu)一次澜起！一起并肩作战的宋延延也直言，“这是一笔典型的戴维斯双击案例！”

虽然对项目(xiàngmù)有着较高的确定性(quèdìngxìng)，但对于当时的临芯而言还有两个问题，第一没钱，第二产业出身，没有募资经验。

回忆这段经历，李亚军笑着说，“当时首要问题就是募资，由于没有经验，当时整个团队都(dōu)在募资搞路演(lùyǎn)。”

“玩命路演”。李亚军这样形容当时的(de)募资状态。

宋延延(sòngyányán)还记得临芯成立的最初(zuìchū)光景，“团队一共就5、6个人，全部一起上阵，做投资、搞募资。”

就这样“玩命”路演了数个月后(hòu)，临芯终于在市场上找到了15亿的资金，将(jiāng)澜起的股权从浦东科投买了下来，这也成为临芯成立后的首个投资(tóuzī)项目。

2019年，科创板(kēchuàngbǎn)开闸放水，在首批上市(shàngshì)的32家企业中，澜起一飞冲天(yīfēichōngtiān)，市值一度暴涨至近1500亿元人民币，而这时，市场也关注到(dào)其背后的一家投资机构——临芯投资。通过重仓澜起，临芯在行业内不仅站稳了脚跟，也为LP带去了巨额的回报。

时至如今，澜起已经成长为芯片领域(lǐngyù)的绝对龙头。

2024年，澜起(lánqǐ)净利润暴涨213%至14亿，DDR5内存接口芯片全球市占率近(jìn)50%。在AI服务器(fúwùqì)年均(niánjūn)25%增长浪潮中，这家手握60亿元现金、毛利率58%的科创板龙头，正以完整芯片解决方案撬动40亿美元蓝海市场，苏辙笔下的“动作涛澜起”恰似其破局AI算力瓶颈(píngjǐng)的生动写照。

如果说对澜起的(de)投资(tóuzī)，是一场酣畅淋漓的押注，那么对于中微公司投资，则是临芯开始建立自身投资逻辑的标案。

投资逻辑(luójí)初长成

下注中微公司，建立四大投资逻辑

成功拿下多个(duōgè)超额回报的项目后，有不少同行问李亚军，“怎么你们(nǐmen)投得那么准？”

“一开始行业(hángyè)遍地是金子，但是挖金子的人却很少。”李亚军坦言，“另一个(yígè)重要原因就是，我们(wǒmen)是同一批投资半导体领域的团队中，少见的产业出身。”

王毅也曾回答这个问题，“在(zài)行业里这么多年(duōnián)，每个赛道里有什么项目我们一清二楚，比如中微，就是当年我在华虹期间的供应商(gōngyìngshāng)。我们了解这个赛道，也能轻而易举地找到他们。”

不同于澜起这个(zhègè)确定性较强的案例(ànlì)，对中微的下注，印证了临芯团队投资逻辑逐渐崛起之路。

2004年，中微公司成立(chénglì)，直到2016年前后，整个团队还(hái)处在亏损中，除了财务端表现不佳，在主力产品刻蚀设备上(shàng)，也与海外技术有非常大的差距。

也正因为(yīnwèi)如此，在当时本就“不富裕”的(de)半导体投资圈里，中微几乎无人问津。

“我们当时认为，这条赛道(sàidào)上，一定会跑出一家设备公司，机会肯定有，但关键谁能跑出来？”王毅回忆这一案例直言。“我们把整个(zhěnggè)赛道看了(le)一遍，最后还是认为，中微一定是NO.1。”

放大镜 + 望远镜(wàngyuǎnjìng)

投资不能用后视镜看(kàn)未来，在临芯(línxīn)内部，李亚军(yàjūn)对团队不断提及一个逻辑，“不要用放大镜看项目劣势，而是要用望远镜看产业未来。”

当时投资团队内部提及了(le)三个关键问题：

第一，设备国产化(guóchǎnhuà)一定是必由之路吗？

第二，哪些团队能(néng)承担此重任？

第三，中微一定是第一(dìyī)梯队吗？

通过团队反复的讨论以及不断(bùduàn)的自我追问，临芯决定投资中微。

李亚军至今还(hái)记得(jìde)当时一个细节，由于早期临芯的基金大多(dàduō)是专项基金，很多LP并不放心投资中微这个项目。LP对李亚军提出要求，“投资中微可以，但第一，不能投太多钱，第二(dìèr)，你们必须跟投。”

王毅回忆(huíyì)，2016年，临芯投(tóu)资参与中微红筹架构的(de)拆除，这笔投资金额在3000万(wàn)上下，与此同时，临芯自身拿出了10%的资金进行了跟投。李亚军笑着回忆，当时为了投这个项目，临芯自己的资金链面临非常大的挑战，“几个月没发工资！”

好在中微在大半年后(hòu)迎来了发展的高速期，估值也在短时间内水涨船高。“我们也卖了一点点股权来发工资过日子。”李(lǐ)亚军笑着回忆这段(duàn)“苦涩”经历。

雪中送炭 + 锦上添花(jǐnshàngtiānhuā)

一个不为人知的故事是，在中微(zhōngwēi)的首轮投资中，也有一些(yīxiē)机构临时撤资，这对于企业融资时机和节奏有着(yǒuzhe)致命的打击。即便如此，临芯仍然坚持了这笔投资。“锦上添花的投资当然更稳固，但是我们更希望雪中送炭。”李亚军(yàjūn)表示。

中微这一案例，临芯连投三轮，合计投资近2亿元，位列(wèiliè)公司(gōngsī)前十大股东。 2019年7月22日(rì)，中微公司成为首批科创板上市的企业，上市后市值最高达1500多亿元。

临芯一举拿下澜起和中微，成为科创板开板后绝对的(de)最大赢家！

2021年4月(yuè)，中微公司等离子刻蚀设备成功进入国际(guójì)一线客户5nm 生产线，再次验证(yànzhèng)了公司产品全球领先的实力，也证明了多年前临芯投资的独到眼光和前瞻性。

煲汤(bāotāng) V.S 烧烤

中国半导体产业一路走来，经历了从无到有(cóngwúdàoyǒu)。但直到2019年科创板的(de)建立，这一产业才(cái)迎来了高光时刻。更早之前，互联网和模式创新才是舞台的主流。风口(fēngkǒu)一波又一波，身处其中，想要专注(zhuānzhù)做半导体，不仅需要极强的产业投资能力，还需要坚定的专注定力。一路走来，也有不少朋友(péngyǒu)给李亚军推荐消费、互联网，甚至房地产的项目，但他都拒绝了。

“临芯有个方法论叫煲汤 V.S 烧烤，”李亚军(yàjūn)介绍，“烧烤虽好，但投资半导体(bàndǎotǐ)要有耐心，就像‘煲汤’，不是火大就管用，要温火慢炖，火候、时辰(shíchén)到了汤味才能出来。而这也恰恰是我们擅长且坚持的事(shì)。”

聚焦硬科技和半导体，一直(yìzhí)都是临芯十年磨一剑、所专注做的(de)一件事。

“我们认为，一(yī)定(yídìng)要聚焦，做守猎者。”李亚军直言，“我们就专注坐在板凳上(shàng)，十年如一日盯梢，机会一出现，我们伸手就能抓到。”

不要捡其他的金子，这是(zhèshì)守猎者的专注。也因此，当澜起被做空时，李亚军才能第一时间(shíjiān)进场，并在短时间内迅速完成这笔投资。

这是时代的运气，也(yě)是专注者的奖励。

投资主线

从“两头走”策略(cèlüè)到生态联盟

一路走来，临芯投资逻辑不断完善(bùduànwánshàn)的同时，定位也发生了变化。“最初，我们(wǒmen)的定位是专注集成电路产业的投资平台，如今则升级为专注于以半导体为核心的硬科技产业(kējìchǎnyè)投资平台。”宋延延表示。

王毅看来，半导体产业经过近10年的高速发展，已经走过了早期的0-1的阶段，这一阶段，临芯投资了澜起(qǐ)和中微这样具有代表性的案例。而在当前，由1～10、10～n的新阶段，过去这些低(dī)估值、高成长性项目已经变成(biànchéng)一种(yīzhǒng)高端稀缺的资源。

想要(xiǎngyào)在新的环境下，网罗更(gèng)多深海大鱼，需要临芯更高维(gāowéi)的项目验证逻辑以及对行业判断的能力。为此，临芯拿出了“两头走”的投资主线“秘诀”。

“十年来，我们的策略(cèlüè)不断变化。最早，临芯从并购起家，再(zài)之后，从Pre-IPO到(dào)PE再到VC，最后到天使和种子(zhǒngzi)，我们的投资走到今天变成了两头打法，即‘并购+早期’并行(bìngxíng)。”宋延延表示，“从二期主基金开始，我们两头走的策略已经逐渐成形，这也标志着我们一大投资主线的确立。”

最近几年，李亚军不断在内部(nèibù)强调，我国半导体已经进入到过剩与稀缺共存阶段，低端过剩，高端稀缺，小企业过剩，大(dà)企业稀缺。同时他表示，虽然(suīrán)目前中国半导体企业和国际巨头还有(háiyǒu)一定差距，但差距就是机会，差距就是动力。

这其中，酝酿着机会，也隐现(yǐnxiàn)了临芯的投资线路图。

“投早、投小、投颠覆性技术”与“并购整合、发现(fāxiàn)、培养、造就(zàojiù)世界级企业”两头延伸的投资策略之下，临芯不仅关注早期项目(xiàngmù)的孵化，还通过并购整合支持已上市企业做大做强，形成(xíngchéng)完整的投资闭环。

王毅进一步介绍，在“投早、投小、投颠覆性技术”策略方面，去年临芯与上海临港集团合作，参与集成电路孵化器(fūhuàqì)运营公司，为(wèi)种子、天使项目提供更(gèng)多维(duōwéi)度的产业、载体赋能，2025年在评选为上海高质量孵化器，上海唯一集成电路专业孵化器。而在“并购整合、发现、培养(péiyǎng)、造就世界级企业”策略方面，临芯则重点关注上市公司及非上市公司（全球优质资产）股权，多维锁定(suǒdìng)投资收益。

通过投资存在估值优势、业务优良的产业类上市(shàngshì)公司，临芯成为(chéngwéi)上市公司显著股东(gǔdōng)，从上市公司业绩自身良性(liángxìng)增长或并购整合服务等方面来获取超额收益。另外，临芯过去投资的项目(xiàngmù)覆盖了大量有产业潜力的非上市公司，未来可以作为上市公司并购整合的标的，这也使得临芯可以实现并购退出。

而临芯第二条投资主线则是以半导体为基础，往(wǎng)下游应用延伸(yánshēn)，以半导体为基础，重点关注汽车电子、人工智能(réngōngzhìnéng)、机器人、智能制造。

为了更好地匹配投资策略迭代，去年，临芯(línxīn)招募了在汽车产业(chǎnyè)拥有34年行业经验的(de)王远力（长城汽车(chángchéngqìchē)前CTO）的加入，提升临芯在智能汽车产业链、人工智能、机器人、智能制造等行业的产业能力。

王毅粗略(cūlüè)算了一下，临芯历史(lìshǐ)上(shàng)，在早期(zǎoqī)项目数量上占(zhàn)比约一半，并购项目金额上占比约40%。王毅看来，即便在当前的(de)产业命题之下，仍然有一些新公司出现的机会，想要辨别项目未来的成长性，需要深耕产业、理解技术，并着眼于国家(guójiā)发展的大态势。“我们将更加细化有发展潜力的赛道，并在每个领域布局1—2个头部项目，此外，沿着产业链上下游进行延伸，重点工作是不断寻找并购的机会。”

对于具体项目的甄选(zhēnxuǎn)标准，王毅直言，永远关注(guānzhù)项目领头羊的能力。

“一家企业能在5年10年内领先，取决于leadership的能力，但想要(xiǎngyào)在10年、20年持续领先，则需要在资本并购、人才培养、技术创新这三个企业运营升级逻辑上不断(bùduàn)精进(jīngjìn)。”

两条腿快跑的逻辑下，临芯在半导体产业越走越远，越跑越快，并已经建立起一个(yígè)产业生态圈。与此同时，随着被投项目(xiàngmù)库数量的日渐庞大，临芯也在着意打造一个更大(gèngdà)的生态朋友圈体系——“临友荟”产业联盟(liánméng)。

宋延延介绍，目前，临芯已经与18家已投上市公司、共计137家集成电路企业建立了(le)紧密的合作关系，形成了强大的产业生态网络。“这种资源整合能力(nénglì)在订单(dìngdān)赋能、并购赋能和产业协同方面具有显著(xiǎnzhù)优势。”

打造(dǎzào)更完善的产业生态之余，临芯也面临着自身运营管理的迭代。半导体(bàndǎotǐ)企业的发展需要不断升级(shēngjí)自身能力，临芯也同样面临长期发展之下，建设持续不断动力螺旋的挑战。

事实上，在投资行业有个名词：一人机构，这意味着一家机构仅仅依靠(yīkào)带头人个人能力(nénglì)发展。在中国股权行业发展的(de)最初期，大多数投资机构都(dōu)是通过个人能力募资的一人机构，但随着时间推移，越来越多的GP开始进行机构化转型。在过去十年中，临芯也在募资、投资、管理及运营退出等(děng)方面不断迭代。

十年成长(chéngzhǎng)：机构化迭代之路

在半导体行业(hángyè)深耕十年，挖掘到了一批具有代表性(dàibiǎoxìng)的龙头项目，让临芯在募资上有了较好的业绩保证。

但回溯这条募资之路，临芯也并非一帆风顺(yīfánfēngshùn)。

临芯同大多数投资机构一样，经历了从专项(zhuānxiàng)到(dào)盲池，从个人LP、三方财富到专业化机构这条(tiáo)必由之路。也正是通过实践的演变和不断积累，临芯在机构化这条路上，越走越远。

“我们是真正的(de)没钱、没背景，全靠项目好打出来的机构(jīgòu)。”李亚军表示，“比如，我们第一家专业化LP机构厦门建发，就是(jiùshì)因为(yīnwèi)投了我们澜起的专项基金后，觉得我们业绩不错，于是和我们结成了紧密的合作。”

此前，厦门建发与临芯投资(tóuzī)紧密合作10年，从项目联合投资上也赚取了丰厚的(de)回报。

也正是通过这样一场场硬仗的打拼，临芯拿下了一个又一个LP的信任(xìnrèn)，国资开始更多出现在其(qí)LP的名单中，包括(bāokuò)国投创合、盐城东方、河南资产等。

回顾每一次(yīcì)募资(mùzī)，宋延延也感叹，“过去(guòqù)我们的长板在于投资能力，但只有补齐短板，机构才能长久的良性发展，为此，临芯内部也在前中后台的建设上，不断迭代和成长。”

2018年前后，临芯(línxīn)启动了机构化的迭代进程。

“过去，我们的传统(chuántǒng)强项就是(jiùshì)投资能力非常强，相对来说募资(mùzī)能力会有一定的短板，为此，我们重点强化了募资能力；从风控的角度，我们的资产包越来越大，基金和资产的项目数量规模越来越大，所以临芯不断强化投后能力；另外(lìngwài)面对大规模退出(tuìchū)，临芯也开始关注减持队伍的搭建。”宋延延介绍。

非常典型的变化就是募资体系(tǐxì)的专业化(zhuānyèhuà)不断提升。临芯逐步扩大盲池基金的规模，降低(jiàngdī)专项基金比例。这使得临芯可以更专业地呈现自身的投资逻辑和过往的业绩表现。

一根手指(shǒuzhǐ)强，整个手掌的力量不(bù)一定强。临芯想要构建一个拳头模型，试图将所有能力版图补齐，更好地握成拳头出击。

宋延延(sòngyányán)带队不断推进前中后台组织的完善，花了不少精力和心思在人员梯队的建设上。“比如从合伙人、MD、总监(zǒngjiān)、经理、助理这样的梯队建设，形成了一个较为完善的团队。”从更深(gēngshēn)层面上看，临芯搭建了一支更加(gèngjiā)专业的团队，建设了一个更完善的流程体系。

除了团队(tuánduì)的建设(jiànshè)，在运营管理层面，临芯也强调募投管退体系的完善。

以(yǐ)退出为例，近几年越来越多LP强调落袋为安，以投资能力见长的临芯(línxīn)很早就(zǎojiù)意识到了这一问题。要投得好，更好退得好。为此，临芯打造了一个更机制化的项目退出制度和原则。

宋延延介绍，在项目退出(tuìchū)阶段，投资团队会向投委会提出项目退出方案(fāngàn)建议，投后管理部会监督项目投资收益和退出进展，风控合规部为项目退出提供(tígōng)法务支持。此外(cǐwài)，在流程上，项目退出需上报公司投决会审议，综合考虑项目状况、收益、时间价值、基金回收进度等，由投决会进行决策(juécè)。

通过退出逻辑(luójí)的(de)精进，临芯投资能力得以更好地体现出来，一个非常直观的数据是，退出逻辑打通后(hòu)，临芯从2019年开始，实现了业绩的大爆发：

这一年，博通集成(jíchéng)成功在A股主板(zhǔbǎn)上市(shàngshì)(shàngshì)，澜起科技、中微公司成为科创板首批上市企业，市值率先突破千亿大关；2020年，芯原股份(gǔfèn)、新洁能、思瑞浦、帝科股份、芯朋微等(děng)陆续上市；2021年，indie于纳斯达克成功上市，全年(quánnián)(quánnián)(quánnián)实现退出金额超36亿；2022年拓荆科技、中微半导、富创精密等陆续在科创板成功上市，全年实现退出金额近35亿元；2022年，日联科技、南芯科技、康希通信陆续在科创板上市，全年实现退出金额约78亿；2024年已投项目灿芯股份、黑芝麻智能、富特科技陆续上市，全年实现退出金额近12亿……

这些数字背后，是体系完善最好的佐证(zuǒzhèng)。

近几年，伴随临芯被投项目数量的(de)增多，临芯也着力加强投后体系的升级管理。为此，宋延延(sòngyányán)给出了多个触手：第一、企业投后分级管理，重点项目加大产业(chǎnyè)赋能力度，第二、数智化的项目管理体系，实时发现偏差，及时纠偏(jiūpiān)，第三、全生命周期(shēngmìngzhōuqī)的项目管理。“专职投后人员进行常规性项目诊断，归纳与跟进项目的潜在风险，反馈(fǎnkuì)投资团队，评估项目投后价值。”宋延延进一步介绍：

在数智化管理方面，目前，临芯已搭建涵盖全部业务流、审批流、并(bìng)针对公司(gōngsī)需求定制化调整的投资管理平台，该系统促进了临芯的规范化、流程化(liúchénghuà)、智能化建设。

正如宋延延所总结(zǒngjié)的，运作规范(guīfàn)、团队专业、战绩出众，是临芯(línxīn)在募资环节“无往不利”，不断扩大出资人“朋友圈”，稳健穿越资本市场周期的三大原因，也是临芯未来可持续健康发展的保障。

探索半导体及硬科技(kējì)赛道未来之路

没有成功的(de)企业(qǐyè)，只有时代的企业。与此同时，没有永远正确的投资，只有不断迭代的逻辑和体系。

在如今的半导体产业，过去很多投资理念和(hé)逻辑(luójí)都已经“过时”，很多方法论都已经被“颠覆”。只有不断根据产业发展秩序的方向成长，才能抓住时代的脉搏。李亚军带领(dàilǐng)着临芯不断在起伏不定的大潮中寻找下一片大鱼现身的地点。他的关键词是，早期(zǎoqī)和并购并行、往下游(xiàyóu)应用延伸。

这一(zhèyī)逻辑体现到投资端，一个重要的表现就是重仓并购。李亚军提及(tíjí)，未来，并购将占据临芯70%以上的精力。

李亚军看来，半导体(bàndǎotǐ)已经走入新的(de)阶段，中国半导体企业要走向更高、更远、更强。要由跟随到创新再到引领(yǐnlǐng)；要持之以恒做难而正确的事情，要有跑马拉松的精神、毅力(yìlì)和准备；要解决目前企业小而散的问题，通过兼并收购，发现、培养并打造世界级的伟大企业。

找到有潜力的龙头企业，帮助它们持续地并购，不断做大(dà)做强将是临芯投资下一阶段(xiàyījiēduàn)的重要使命。

过去，临芯似乎踩中了半导体产业每一个(yígè)发展的关键节点。这(zhè)一次，李亚军押注的将是下一个十年半导体产业的并购整合的历史性(lìshǐxìng)机会。

政策的春风(chūnfēng)，正在印证李亚军的判断。

《国九条》明确了鼓励上市公司聚焦主业，综合运用并购重组(chóngzǔ)、股权激励等方式提高发展(fāzhǎn)质量；证监会《十六条》也提出支持科技型企业综合运用股份(gǔfèn)、定向可转债、现金等各类支付工具实施重组，做优做(yōuzuò)强。在市场(shìchǎng)机遇方面，由于上市难度增加，有很多企业被收购的(de)意愿增强；二级市场估值下滑导致一级市场估值同样下滑，收购的成本也下降了……

这一背景下，临芯正在加速(jiāsù)并购领域的动作。“临芯未来在并购领域的投资金额和占比将会更大，但我们(wǒmen)也(yě)会兼顾投早、投小、投科技的使命。”李亚军进一步补充，“十年来，临芯坚持做投资，一个主要的推动力就是(jiùshì)使命感(shǐmìnggǎn)。我们认为投资是一种生产力，可以推动产业发展，促使科技的进步。这也是我们这一群(yīqún)人坚定不移投资科技的动力！”

事实上，临芯(línxīn)从成立第一天起，就制定了这一使命：投资(tóuzī)推动科技进步。与此同时，也设立了发展(fāzhǎn)的终极目标——造就世界级的伟大企业。

这样的使命感和目标，正在不断(bùduàn)促使临芯沿着时代的大潮(dàcháo)不断向前。

“诚信公正、合作(hézuò)共赢、大道至简、厚德载物”，这是临芯的核心价值观，那么，在更高的叙事维度之下，对临(duìlín)芯而言，持续的自我突破(tūpò)能力、资源整合能力、将是下一个十年新长征路上的方向标。